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健康中國客戶端:從六尺巷精神看醫(yī)患關系的和諧之道

時間:2025-01-08瀏覽:236設置

和諧禮讓:六尺巷精神與醫(yī)患關系共同的價值基底

“六尺巷”精神的深刻內(nèi)涵

“一紙書來只為墻,讓他三尺又何妨?!绷呦锊粌H見證了古人謙和禮讓、以和為貴的美德,更蘊含著深刻的社會治理智慧。桐城市從當?shù)胤ㄍミ\用六尺巷典故勸導群眾,到逐步提煉“聽、辯、勸、借、讓、和”六字法的“六尺巷調(diào)解工作法”,再到全市將“和”“讓”精神擴展至基層治理領域,最終形成“新時代六尺巷工作法”,于2023年被寫入最高人民法院工作報告,入選全國“楓橋式工作法”。

構(gòu)建和諧醫(yī)患關系的現(xiàn)實需求

在當今社會,隨著醫(yī)療體系的日益復雜化和患者需求的多元化,醫(yī)患關系緊張成為一個不容忽視的社會問題。一方面,患者對疾病診療認知不足,容易對治療效果產(chǎn)生過高期望,特別是在面對復雜疾病時,患者的情緒波動、對醫(yī)療服務的不信任、對醫(yī)生的期望過高等因素,往往會使醫(yī)患關系緊張,甚至引發(fā)矛盾。另一方面,醫(yī)療資源短缺、醫(yī)生工作量過大以及醫(yī)患信息不對稱等問題使醫(yī)生無法充分與患者溝通,導致治療方案、醫(yī)療信息未能有效傳達,進而產(chǎn)生誤解或不滿。除醫(yī)患雙方原因外,社會上也存在眾多能夠影響到醫(yī)患關系的因素,例如部分媒體為追求眼球經(jīng)濟,過度渲染醫(yī)患矛盾,甚至進行不實報道,加劇了公眾對醫(yī)療機構(gòu)和醫(yī)生的不信任感。諸如此類都可能導致醫(yī)患雙方在溝通和理解上出現(xiàn)障礙。不僅影響了醫(yī)療服務的質(zhì)量,也會加劇社會的矛盾和不穩(wěn)定因素。國家衛(wèi)生健康委等多部門聯(lián)合發(fā)布的《關于印發(fā)醫(yī)學人文關懷提升行動方案(2024-2027年)的通知》中強調(diào)要加強醫(yī)學人文關懷,增進醫(yī)患溝通、構(gòu)建和諧醫(yī)患關系,提升人民群眾就醫(yī)獲得感和滿意度。六尺巷精神中的“寬容與忍讓”能夠幫助醫(yī)患雙方理解對方的立場和困難,將六尺巷精神融入醫(yī)患關系治理之中,利用“新時代六尺巷工作法”化解醫(yī)患矛盾糾紛,尋求和諧之道,不僅有益于改善當前的醫(yī)患緊張關系,體現(xiàn)了社會治理的新思想,還為構(gòu)建和諧社會提供有力支持,是繼承和弘揚優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的生動實踐。

 

六尺巷精神引領下的醫(yī)患關系路徑優(yōu)化

供需雙方將心比心,攜手追求健康結(jié)果

“六尺巷”精神作為社會治理的文化根基,體現(xiàn)了我們中華文化“和合共生、天下大同”的價值追求,為構(gòu)建和諧的醫(yī)患關系提供了思想指引。醫(yī)生與患者是醫(yī)療衛(wèi)生服務的供需雙方,應秉持相互理解、尊重和信任的行為準則,共同打造融洽的醫(yī)患溝通關系。作為供給方,醫(yī)務人員要從專業(yè)角度嚴格要求自己,以為患者提供公平科學的醫(yī)療服務為職業(yè)準則,堅持“為患者著想”的職業(yè)操守,從就醫(yī)源頭上減少因醫(yī)生瀆職產(chǎn)生的矛盾;同時,作為患者的求醫(yī)對象,醫(yī)務人員應具備同理心,包容患者的情緒反應,耐心傾聽他們的需求和顧慮,尊重來自不同背景患者的就醫(yī)選擇,在就醫(yī)過程中關注他們的心理波動;另外,當發(fā)生誤解和矛盾時,醫(yī)生應主動調(diào)解,以理性友好的態(tài)度避免矛盾升級,妥善處理患者的合理需求。作為需求方,一方面,患者要信任醫(yī)生的專業(yè)能力,尊重他們的職業(yè)勞動,積極配合醫(yī)生的診療行為,主動與醫(yī)生匯報自身病情,減少雙方的信息不對稱產(chǎn)生的矛盾;另一方面,患者應理解醫(yī)生的工作壓力,體諒醫(yī)生因疲憊或不適產(chǎn)生的情緒,與醫(yī)生溝通時將心比心,理性對待診療結(jié)果,有問題及時與醫(yī)生溝通,與醫(yī)生共同努力取得更好的健康結(jié)果。

加強醫(yī)療質(zhì)量管理,有效防范醫(yī)療糾紛

借鑒新時代六尺巷工作法中的“網(wǎng)格管事”和“群力防事”等先進治理方法,將這一傳統(tǒng)智慧與現(xiàn)代管理科學相結(jié)合,為醫(yī)療糾紛的預防開辟了新路徑?!熬W(wǎng)格管事”,即將網(wǎng)格化管理應用于醫(yī)療質(zhì)量安全管理的實踐中,旨在通過精細化、系統(tǒng)化的管理方式,全面提升醫(yī)療質(zhì)量安全水平。在深刻學習國家衛(wèi)生健康委辦公廳印發(fā)的國家醫(yī)療質(zhì)量安全改進目標和各專業(yè)質(zhì)控工作改進目標的通知后,將醫(yī)療質(zhì)量管理的各項任務和責任細化到各個網(wǎng)格,確保每個網(wǎng)格都能夠按照既定的標準和流程進行工作,從而提高醫(yī)療質(zhì)量。通過信息化平臺,可以實時監(jiān)測網(wǎng)格內(nèi)的醫(yī)療質(zhì)量安全情況,及時發(fā)現(xiàn)和預警潛在問題。而“群力防事”,即匯聚眾人之力共筑防線,是加強醫(yī)療風險防控體系的重要策略。在醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部,廣泛動員醫(yī)護人員、行政人員、后勤人員等參與到醫(yī)療機構(gòu)管理和服務中來,共同構(gòu)建一張全面、細致的醫(yī)療風險防控網(wǎng)。通過設立意見箱、開展問卷調(diào)查等方式,鼓勵員工提出合理化建議和意見。建立部門間協(xié)同機制,旨在打破傳統(tǒng)科室壁壘,促進臨床科室與醫(yī)技科室、行政科室與后勤科室之間的緊密合作與高效溝通。通過定期召開跨部門協(xié)調(diào)會議,共同研究解決醫(yī)療風險防控中存在的問題和困難。對于涉及多個部門的重大醫(yī)療風險防控項目,可以建立專門的項目協(xié)作平臺,實現(xiàn)項目進度的實時跟蹤和資源共享。

完善醫(yī)療糾紛人民調(diào)解機制,助力醫(yī)患和諧共處

六尺巷精神的核心恰是寬容、謙讓與和諧,將其精髓融入醫(yī)療糾紛人民調(diào)解機制的建設之中,顯得尤為必要且意義重大。一是弘揚六尺巷精神,強化調(diào)解理念。當?shù)蒯t(yī)療糾紛人民調(diào)解委員會定期組織調(diào)解員、醫(yī)護人員及患者代表等參加六尺巷精神專題學習會,引導調(diào)解員樹立以和為貴、互諒互讓的調(diào)解新觀念,將六尺巷精神作為調(diào)解工作的指導思想,貫穿于調(diào)解過程的始終。二是借鑒六尺巷調(diào)解法,完善調(diào)解程序。六尺巷調(diào)解法中的“六步走”工作法,包括聽、辨、勸、借、讓、和等環(huán)節(jié),可以為醫(yī)療糾紛調(diào)解提供有益的借鑒。在調(diào)解過程中,調(diào)解員應通過觀察、傾聽和分析,準確把握糾紛的焦點和雙方的訴求,然后運用法律、醫(yī)學等專業(yè)知識進行辨析和勸解。同時,可以借鑒六尺巷調(diào)解法中的“借”和“讓”原則,借助第三方力量或引導雙方互諒互讓,尋求最佳解決方案。三是加深六尺巷內(nèi)涵,注重調(diào)解執(zhí)行回訪。調(diào)解協(xié)議的切實執(zhí)行與細致跟蹤回訪,構(gòu)成了確保調(diào)解成效的重要一環(huán)。調(diào)解成功后,調(diào)解員務必督促爭議雙方嚴格按照調(diào)解協(xié)議履行各自責任,保障調(diào)解成果的落地生根。此外,實施系統(tǒng)化的跟蹤回訪措施的同時繼續(xù)對雙方進行六尺巷精神文化教育,深入了解雙方對調(diào)解成效的滿意度,掌握后續(xù)發(fā)展動態(tài),以便及時發(fā)現(xiàn)潛在問題并迅速應對,確保六尺巷精神在調(diào)解實踐中得以生動體現(xiàn)與深化。

加強醫(yī)院文化建設,營造和諧友愛氛圍

“新時代六尺巷工作法”是汲取我國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化形成的基層治理新模式,著力發(fā)展“禮之用,和為貴”的社會共識,為醫(yī)院的文化建設注入了新鮮力量。作為醫(yī)患溝通的主要場所,醫(yī)院在文化建設中應主動學習六尺巷精神,為構(gòu)建良好的醫(yī)患關系提供組織支持。首先,醫(yī)院要把“以患者為中心”的理念融入文化建設,在醫(yī)院的環(huán)境布置中營造舒適的就醫(yī)氛圍,如張貼海報、清晰的就醫(yī)標識和干凈的候診區(qū)等,在服務流程中要簡化患者的就醫(yī)程序,提供便捷的掛號、就診和取藥等服務,讓就醫(yī)群眾感受到醫(yī)院的關懷和尊重,減輕他們就醫(yī)的緊張情緒。其次,醫(yī)院應加強科室內(nèi)部的團隊建設,讓醫(yī)務人員處于和諧友愛的工作氛圍,加強不同科室間的團結(jié)協(xié)作,當患者病情需要跨部門處理時以大局為重,避免因部門利益導致的推諉,共同為患者提供優(yōu)質(zhì)服務。再次,醫(yī)院要加強醫(yī)務人員的醫(yī)風醫(yī)德教育,將六尺巷精神融入到日常的培訓、講座和考核,培養(yǎng)醫(yī)務人員的敬業(yè)精神、奉獻精神和團隊精神,利用醫(yī)院信息平臺宣傳先進典型,通過榜樣力量營造積極向上的工作氛圍。 (文/安徽醫(yī)科大學衛(wèi)生管理學院教授、博士生導師 陳任

時間:2025年1月8日

來源:https://m.jkzg2030.cn/detail/2492098/at?guid=1f963e80ecf366586ab2c98b23339443 


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